“謀求發(fā)展”，這里說的發(fā)展是科學(xué)發(fā)展。它包括企業(yè)的發(fā)展和人的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展是人的發(fā)展的前提，一滕集團(tuán)從一個(gè)小小的潤(rùn)滑油公司發(fā)展成為一個(gè)涉及化工、鋼構(gòu)、房地產(chǎn)、醫(yī)藥等行業(yè)的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，靠的就是科學(xué)發(fā)展?？茖W(xué)發(fā)展就是堅(jiān)持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展，是統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展，處理好資源利用、生態(tài)環(huán)境保護(hù)的關(guān)系，推動(dòng)社會(huì)文明發(fā)展的道路。
“實(shí)現(xiàn)價(jià)值”，包括企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)在做大做強(qiáng)企業(yè)，為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，為社會(huì)公益事業(yè)貢獻(xiàn)積極的力量。個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)職工在企業(yè)提供的平臺(tái)上，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮自身的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，從而讓自身的價(jià)值得到充分的體現(xiàn)。
“事業(yè)報(bào)國(guó)”，所謂的事業(yè)報(bào)國(guó)就是企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造更多的稅收，積極參與幫扶濟(jì)貧、扶殘助殘、抗震救災(zāi)等社會(huì)活動(dòng)，讓企業(yè)成為分擔(dān)社會(huì)責(zé)任的主體，擔(dān)當(dāng)起為國(guó)分憂、為民解困的責(zé)任。
愛國(guó)愛企：熱愛自己的國(guó)家，熱愛自己的企業(yè)，只有愛企如家，我們的企業(yè)才會(huì)不斷向前發(fā)展，我們的價(jià)值才能得到充分體現(xiàn)。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新：通過學(xué)習(xí)來提高創(chuàng)新力，包括管理的創(chuàng)新、機(jī)制的創(chuàng)新、體制的創(chuàng)新，還包括思想的創(chuàng)新、工作方法思路的創(chuàng)新等等，創(chuàng)新提升的過程就是通過學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為我所用，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。
團(tuán)結(jié)互助：團(tuán)隊(duì)既是一個(gè)整體，卻也是多個(gè)個(gè)體組成的，因此，影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力及其執(zhí)行力的不單單是工作的壓力與開展，更重要的是團(tuán)隊(duì)成員之間彼此人格的尊重、真心的理解以及坦蕩的信任，互相幫助，互相補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，從而達(dá)到心往一處想，勁往一處使，進(jìn)而完成預(yù)期目標(biāo)。
寬容厚德：一滕人必須要有寬容、諒解、接納、接受、尊重、謙虛、厚德及心胸博大的胸懷。營(yíng)造一個(gè)良好的工作關(guān)系，處理好自己與員工的關(guān)系，要急為員工所急，想為員工所想，尊重和愛護(hù)自己的員工，只有具備這樣的精神，一滕的發(fā)展道路才會(huì)越來越寬，越來越坦蕩。
企業(yè)愿景是企業(yè)帶領(lǐng)全體干部職工共同追求的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和職工生活目標(biāo)，愿景的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)的責(zé)任所在，更是對(duì)員工創(chuàng)造力、向心力的凝聚。
集團(tuán)把“建設(shè)美好一滕，筑就幸福生活”作為企業(yè)愿景，其目的就是為了鼓舞員工、激勵(lì)員工，通過員工的雙手把一滕建設(shè)成為美好的幸福的家園。在這個(gè)幸福的家園里，職工老有所養(yǎng)、住有所居、學(xué)有所教、病有所醫(yī)。員工在這個(gè)大家庭里有主人翁感，能夠在這里發(fā)揮他們?cè)跇?gòu)建和諧、幸福家園中的作用。同時(shí)，把企業(yè)構(gòu)建成和諧、幸福的家園，就要使員工能分享到構(gòu)建和諧企業(yè)產(chǎn)生的效益，還要分享文化效益，從而實(shí)現(xiàn)真正的和諧，持久的和諧。
在2011年總結(jié)表彰大會(huì)上，集團(tuán)董事長(zhǎng)滕鴻儒將“一二三四”的管理理念進(jìn)一步延伸，即延伸為“一二三四八”。
“一”即“以人為本的基礎(chǔ)”
“二”兩個(gè)堅(jiān)持，即堅(jiān)持自主創(chuàng)新 堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展
“三”三個(gè)依靠，依靠各級(jí)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持，依靠一滕優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，依靠謀求發(fā)展、實(shí)現(xiàn)價(jià)值、事業(yè)報(bào)國(guó)的核心價(jià)值觀
“四項(xiàng)原則”即“人力資源的原則”、“市場(chǎng)的原則”“生產(chǎn)的原則”“安全的原則”
“八項(xiàng)工作”即“規(guī)范的管理制度”、“科學(xué)的薪酬制度”“按需生產(chǎn)”、“善于創(chuàng)新”、“合作雙贏”、“服務(wù)的原則”、“生產(chǎn)的安全”、“信息的安全”。