“目標規(guī)劃一定要有具體的分解動作和措施，要有標準和時限”“我們作決策，一定不要想當然、拍腦袋，要參考以往數(shù)據(jù)和未來需求，分析出規(guī)律”，4月6日公司二樓會議室內，長松咨詢輔導老師正在對公司每名領導班子成員布置的3月份的作業(yè)，進行專業(yè)點評，現(xiàn)場氣氛熱烈，觀點激烈碰撞。
      3月4日組織系統(tǒng)項目啟動以來，3月份給各位分管領導布置了企業(yè)目標梳理、各系統(tǒng)目標規(guī)劃、崗位說明書、銷售市場劃分及策略設計、采購數(shù)據(jù)優(yōu)化分析、預算管理方案、培訓方案等共計13項作業(yè)，經過一個月的緊張準備，4月5--6日清明節(jié)假期期間，各分管領導從各自工作實際出發(fā)，既考慮當前，又有前瞻性思考，分別展示分享了自己分管范圍崗位職責、任務指標、個人崗位說明書。輔導老師一一點評評價，并提出修改意見，確認是否過關。與此同時，針對各自的領域，領導班子成員積極開展“頭腦風暴”，提出具有針對性的措施建議，進一步找準了差距不足，明晰了發(fā)展方向，優(yōu)化了工作目標和措施。
      據(jù)悉，此次領導班子工作目標規(guī)劃通關后，下一步將自上而下，逐級落實，進行崗位職責的明確，從而為下一步績效考核、崗位優(yōu)化、提升效率奠定基礎。
      總經理滕鯤強調指出：每位分管領導都要充分認識到，管理無止境，管理才能制勝，要把握住這次公司給提供的提升管理難得的學習機會，按照長松組織系統(tǒng)布置的每階段工作，跟上工作的步驟和節(jié)拍，帶領各自團隊，動腦筋、想辦法，定措施、破瓶頸，轉變思維模式，改進管理流程，提升管理效能，從而使企業(yè)在內控管理上實現(xiàn)一個大的提升，靠自身強大的系統(tǒng)化、規(guī)范化管理，達到提升企業(yè)核心競爭力的目的。