近日，一滕新材料公司對高層、中層管理人員分別進行了全員下崗、重新競聘上崗。通過演講和答辯，參照崗位職責(zé)和勝任能力、晉升標(biāo)準(zhǔn)，進行綜合評價，選拔出成績優(yōu)秀者走上新的管理崗位。

      此次管理人員競聘，參與競聘的管理崗位人員，既有原崗位任職人員，也有員工報名，有的崗位多達6名競聘者，競爭激烈。機會面前人人平等，通過在全公司進行全面發(fā)動，踐行不拘一格用人才的理念，讓每名員工都得到了競聘的機會。

      在演講和答辯過程中，不單單要求闡明自己的優(yōu)勢和特長，更要闡述對競聘崗位的認(rèn)知理解和未來布局思路。競聘選手們結(jié)合自身特色，依次闡述個人在工作中取得的業(yè)績，總結(jié)自身優(yōu)勢，深入分析對所競聘崗位的認(rèn)識及自身對崗位的適應(yīng)性、勝任力；答辯環(huán)節(jié)緊張有序，選手們思維敏捷、邏輯縝密，結(jié)合目標(biāo)崗位，有條不紊地闡述了對未來工作的構(gòu)想、工作目標(biāo)及工作舉措，展示了自己的工作能力與自信。

      根據(jù)競聘成績，有11名新人得到提拔，從普通崗位走上了管理崗位。依據(jù)個人專業(yè)特長，有8名管理人員崗位進行了調(diào)整，把合適的人用在合適的崗位上。

       對落選者，總經(jīng)理滕鯤親自談心，說明成績，指出不足，鼓勵他們別泄氣，找出問題，補齊短板，不斷成長，今后公司還會提供更多晉升機會。

      對轉(zhuǎn)崗人員，人力資源部下發(fā)了工作轉(zhuǎn)崗交接清單，交工作、交經(jīng)驗、交問題，避免出現(xiàn)交接盲點，保證了工作順利過渡。

      據(jù)悉，本次管理人員競聘活動是配合公司發(fā)展規(guī)劃方向和組織機構(gòu)改革調(diào)整需要，建立“競爭上崗、公平公正”的人才選拔機制和“庸者下、平者讓、能者上”選聘機制的強有力舉措，也是企業(yè)打造一支團結(jié)、高效、富有責(zé)任心、進取心和務(wù)實進取的管理骨干團隊的重大改革。通過以事定崗、以崗擇人，拓寬用人視野，打破原有身份、年齡、資歷等條條框框，達到唯才是舉、以績?nèi)∪恕⑷藣徬噙m。這一舉措，是公司首次對管理人員聘任的一次改革創(chuàng)新，打破了常規(guī)聘用模式，以業(yè)績和能力論英雄，讓有能力、有素質(zhì)，更加適合企業(yè)發(fā)展的人才得到了施展才華的舞臺，進一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力，為企業(yè)發(fā)展提供了強有力的人才支撐。